Moderationsmethode
Projekt

Projekt-Arbeit

Zur allgemeinen Orientierung:

Tools für

  1. Gruppenkonstituierung
  2. Problemanalyse
  3. Kreativarbeit
  4. Bewertung und Entscheidung
  5. Durchführung
  6. Ergebnispräsentation
  7. Evaluation
     

Projekt-Team
      Übungskarten

  1. Arbeitsaufträge erteilen
  2. Aufträge annehmen
  3. Zielformulierung
  4. Aktivitäten-Kritik
  5. Kontrolle der Arbeitsvorgänge
  6. Gruppenarbeit
  7. Prozessentwicklung
  8. Zwischenberichte

Projekt-Leitung
       Umgang mit Konflikten

Projekt-Management

Literatur-Hinweise

 

Die Moderationsmethode biete Hilfsmittel, um die Aufgaben bei der Gesprächsleitung zu optimieren. Sie ruht auf drei Standbeinen:

1. Visualisierung

2. Moderator/in

3. Methodenrepertoire

Es wird wechselnd im Plenum und in Untergruppen gearbeitet. Der Ablauf sollte gut geplant werden.

Voraussetzungen:

  • Die Gruppe besitzt fachliche Kenntnissse zum Thema.

  • Das Thema ist für die Gruppe von Bedeutung.

  • Die Gruppe lässt sich auf die Moderationsmethode ein.

  • Persönliche und inhaltliche Spannungen in der Gruppe sind nicht zu hoch.

  • Die Gruppe akzeptiert die Moderatorin/den Moderator als Methoden- und Kommunikationsfachfrau oder -mann.

  • Der Moderator akzeptiert die Gruppe als fachkompetent.

  • Der Moderator besitzt Grundwissen zum Thema.

  • Das Thema betrifft den Moderator nicht zu stark.

  • Die Methoden passen zur Persönlichkeit des Moderators.